¿CÓMO MANTENER EL EQUILIBRIO RENTABLE ENTRE LA ESTABILIDAD, EL CRECIMIENTO Y LA SALUD EN ÉPOCAS DE COVID 19?

CONFERENCIA – WEBINAR
¿Cómo mantener el equilibrio rentable entre la estabilidad, el crecimiento y la salud en épocas de COVID 19?
CONFERENCIA – WEBINAR

PARTE 1: 27 de Mayo - 7:00 pm
PARTE 2: 3 de Junio - 7:00 pm

OBJETIVO

Presentar en 2 sesiones on-line de 2 horas un proceso lógico para orientar productivamente las acciones y las emociones de la gerencia de las organizaciones en el camino gerencial lógico para construir, capitalizar y sostener una organización en este mundo VICA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo).

ENTREGABLE
  • La descripción del camino que aumenta las posibilidades de lograr entregar los pedidos al 95%+ bien hechos, completos y a tiempo, generando utilidades y ROI para sobrevivir rentablemente y crecer, y que la fila de entregas pendientes se mueva a una velocidad aceptable para el cliente. Con el soporte de:
    • Demand Driven Institute
    • Exepron
    • Goldratt Research Labs
    • TOC Practitioners Association – TOCPA
    • TOC International Certification Organization – TOCICO
CRITERIO DE ÉXITO

Reconocer que se requiere un proceso educativo gerencial para emprender este camino de forma confiable, efectiva y eficiente. Es mejor estar aproximadamente correcto que precisamente equivocado. Ver próximo libro de Ediciones Piénsalo, Precisamente Equivocado.

PRIMERA PARTE

Las preguntas necesarias para entender qué debemos mejorar para sobrevivir rentablemente
2 HORAS
La información relevante
  1. Debemos promover y proteger el flujo de información y materiales relevantes, para lo cual primero debemos generar la información relevante, para luego poder alinearse y luego sincronizarse.
  • Ver el insight de Finanzas y medidores
  • Estudiar La Contabilidad del Truput, de Thomas Corbett.
  • Estudiar La Empresa Adaptativa Demand Driven
  • Entender que si bajan los costos unitarios no aumenta el ROI
  • Entender que si bajan los costos unitarios se reduce el flujo
  • Aplicar los medidores de Trúput, Inventario y Gasto de Operación, para proteger las utilidades, el flujo de caja, la base de clientes y el ROI.
Alineación y sincronización

1. Alinearse en torno a La meta, los medidores, el flujo del proceso básico y la demanda.

  • Estudiar el libro Deming & Goldratt

2. Sincronizarse: ¿Cómo es la relación de su empresa con la demanda?

  • Lo que ofrece no lo piden en la cantidad y precio suficientes para sobrevivir rentablemente.
  • Lo que entrega no está bien hecho, completo y a tiempo. en menos del 95% de los casos, y no alcanza para sobrevivir rentablemente.
  • Lo que entregar no está bien hecho, completo y a tiempo. en menos del 95% de los casos, no alcanza para sobrevivir rentablemente y tiene una larga fila de entregas pendientes.
La dirección de la solución

Dependiendo de su relación con la demanda, aplique los 5 pasos de focalización:

  • Identifique la(s) restricción(es) del sistema que gerencia.
  • Decida cómo explotar la(s) restricción(es)
  • Subordine todo lo demás a la decisión anterior.
  • Eleve la capacidad de la restricción
  • Si ese eslabón ya no es la restricción, vuelva al paso 1, pero no permita que la INERCIA se vuelva una restricción del sistema.

SEGUNDA PARTE

Elementos de la solución para cada tipo de proceso
2 HORAS
Operaciones

Tambor – Amortiguador – Cuerda.

Proyectos

Cadena Crítica

  • Buscar en internet casos exitosos de Cadena Crítica
  • Estudiar el Insight de Proyectos
  • Trabajar el simulador de Exepron, www.exepron.com
  • Trabajar las 5 sesiones del Webcast de Eli Goldratt
Distribución

Pasar de Empujar a Halar, a partir de entender y aplicar el concepto de la Bodega Central, resurtiendo frecuentemente a los puntos de distribución de acuerdo con el consumo diario.

  • Estudiar el libro de Eliyahu Goldratt, ¿No es obvio?
  • Estudiar el Insight de Distribución
  • Estudiar Demand Driven MRP
  • Ver el simulador de Hanna´s shop en Goldratt Reserach Labs.
La Gerencia dinámica de amortiguadores

Todas las soluciones requieren para proteger las restricciones, colocar, dimensionar y gerenciar Amortiguadores, que son de 3 tipos:

a. Cantidad
b. Capacidad (En donde un tipo específico es el amortiguador de habilidades, tema del próximo Webinar)
c. Tiempo

Los procesos de pensamiento de TOC

Para lograr tomar las decisiones correctas de forma oportuna, la gerencia necesita adoptar un proceso lógico que integre las emociones en cada uno de los siguientes pasos:

  • Síntomas
  • Problemas
  • Soluciones
  • Evaluación de las soluciones
  • Ver los Procesos de Pensamiento de TOC, en el material de los libros de Eliyahu Goldratt, especialmente No Fue la Suerte, La Decisión,, y en www.leanpub.com los libros de Jelena Fedurko
  • ¿Qué hacemos bien y qué hacemos mal?
  • ¿Por qué hacemos las cosas mal? – ¿Cuál es el conflicto que no hemos podido resolver correctamente?. Ver ProconCloud en www.goldrattresearchlabs.com
  • ¿Cuál es la solución ganar ganar?
  • ¿Cómo detectar y manejar los efectos negativos potenciales de una solución ganar ganar? https://youtu.be/ORojFlF7VDU
  • ¿Cómo hacer un plan basado en una estrategia coherente con tácticas sincronizadas, debidamente protegido de Murphy?
  • ¿Cómo comunicarle a todos los involucrados que tenemos un plan poderoso para hacer realidad nuestros sueños? Ver Arboles de Estrategias y Tácticas en www.goldrattresearchlabs.com
  • ¿Cómo controlar la ejecución para proteger el plan de forma que se entregue a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con todas las especificaciones? Ver www.exepron.com

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