GERENCIA DE OPERACIONES CON TOC

“Activar un recurso y Utilizar un recurso no son sinónimos”

GERENCIA DE OPERACIONES CON TOC

Fechas:
Julio 7 y 8   de 2017- MODULO I
Agosto 11 y 12   de 2017- MODULO II
Facilitadores:
Oded Cohen / Alejandro Céspedes /Alejandro Fernández

MODULO I

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar la habilidad de los participantes de transformar las operaciones, desde la mentalidad prevaleciente del mundo de los costos al enfoque de sentido común de la mentalidad del mundo del Trúput. Se requiere un cambio en la mentalidad para poder deducir los procesos que requieren: el Tambor – Amortiguador – Cuerda (el mecanismo logístico), y la Gerencia del Amortiguador (el mecanismo de control).

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Presentar la Guía general de implementación de la Forma en U para los entornos de MTO Producir por pedido y MTA – Producir para Disponibilidad. Explicar el Sistema de Información TOC basado en los medidores de Trúput, Inventarios y gastos de Operaciones para asegurar la toma de decisiones gerenciales confiable, efectiva y eficiente.

DIRIGIDO A

Gerentes Generales, Gerentes de procesos en empresas orientadas a desarrollar una cultura de aprendizaje en Procesos de Mejora Continua.

CONTENIDO
  1. El Proceso de Mejora Continua para MTO.
  2. La Forma en U.
  3. Los Medidores Basicos de TOC: Truput, Inventario y Gastos de Operación.
  4. El Tiempo de Entrega en hacer el Pedido.
  5. La Gerencia Dinámica de Amortiguadores (Tiempo) .
  6. El Proceso de Mejora Continua para MTA: Las Ocho inyecciones sugeridas

Para cada inyección:

    1. La esencia de la Inyección
    2. Realidad Actual – Los Efectos Indeseables (EI) relevantes y su impacto en la brecha.
    3. Realidad Futura – Los resultados positivos de la inyección
    4. Verificación de las RRN potenciales – ¿Hay algún riesgo asociado con la inyección?
RESULTADOS DEL SEMINARIO
  • Los participantes entienden los conceptos básicos y saben aplicar la Guía general de implementación de la Forma en U para los entornos de MTO Producir por pedido y MTA.
  • Los participantes comprenden cuáles son las prácticas y medidores sugeridos por la TOC para la evaluación del desempeño.
  • Los participantes entienden como adaptar a su entorno la guía de implementación sugerida por Goldratt para generar los resultados esperados al interior de la organización.
  • Los participantes tienen el conocimiento del Software TOC que existe para la implementación de la filosofía TOC al interior de la organización.

MODULO II

Procesos de Pensamiento para la Focalización Diaria, aplicados a la implementación de MTO y MTA.

OBJETIVO GENERAL

Utilizar los procesos de pensamiento para adaptar a la realidad de la empresa las soluciones de MTA y MTO, asegurando la generación del consenso necesario y suficiente para que la implementación sea exitosa.

Que los participantes conozcan la importancia de involucrar una solución tecnológica que facilite la implementación de TOC y que garantice la sostenibilidad de las mejoras en el largo plazo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
  1. Entender cómo definir los efectos indeseables como base para definir el problema.
  2. Evaluar/ Inventar inyecciones como soluciones ganar ganar, considerando los efectos positivos y los efectos negativos laterales potenciales.
  3. Adaptar una guía de implementación a la realidad de la empresa
  4. Preparar al participante para Gerenciar el Proyecto de Implementación
CONTENIDO

Juegos didácticos para implementar Operaciones al estilo TOC

  1. Aplicar los conceptos de TOC en ambientes de producción y distribución.

La Metodología de la Implementación TOC

  1. Estudio de la Realidad Actual (ERA)
    1. Mapa de Despliegue Actual (MDA)
    2. Verificación que encaja el entorno con la Solución MTA
    3. Obtención del entendimiento claro de las áreas
  2. Preparación para implementar las inyecciones
    1. Transferencia del conocimiento
    2. Desarrollo de la mecánica y los procedimientos
    3. Construcción del plan de la mini-implementación

El software TOC para implementar TOC a Operaciones

  1. Visualizar cómo el software TOC soporta la implementación de MTO, MTA, Distribución y Compras.
  2. Definir unos criterios claros para evaluar un buen software TOC
RESULTADOS DEL SEMINARIO TALLER
  • Los participantes entienden los conceptos básicos y saben aplicar la Guía general de implementación de la Forma en U para los entornos de MTO Producir por pedido y MTA.
  • Los participantes comprenden cuáles son las prácticas y medidores sugeridos por la TOC para la evaluación del desempeño.
  • Los participantes adaptan a su entorno la guía de implementación sugerida por Goldratt para generar los resultados esperados al interior de la organización.
  • Los participantes tienen el conocimiento del Software TOC que existe para la implementación de la filosofía TOC al interior de la organización.
METODOLOGÍA

La metodología utilizada durante cada sesión es la presentación formal del tema a tratar, a partir de reflexiones lógicas y con sentido común realizadas por el Facilitador, incentivando la participación del estudiante. En cada sesión se realizará talleres prácticos de aplicación de los conceptos a través de ejercicios interactivos y juegos didácticos.

FACILITADORES

Alejandrofernandez

ALEJANDRO FERNÁNDEZ RIVERA

Politólogo

Politólogo, Universidad de los Andes, Magíster en Administración de Empresas y Magíster en Dirección Universitaria. Gerente de Piénsalo Colombia

alejandro-cespedes

ALEJANDRO CESPEDES PEÑA

Ingeniero

Es ingeniero administrador de la Escuela de Ingeniería de Antioquia y especialista en Gerencia de la Producción y el Servicio.

odedcohen

ODED COHEN

Especialista TOC

Oded ha enseñado y desarrollado a generaciones de practicantes e implementadores de la TOC en varios países alrededor del globo.

VALOR DE LA INVERSIÓN

Participación presencial $3.500.000 más IVA por persona, incluye material, certificado de asistencia, refrigerios y almuerzo. Si la persona esta interesada en participar en solamente el primer módulo el valor de la inversión es de $1.800.000 más IVA.

DESCUENTOS:

  • Para los pagos que se realicen antes del 6 de Junio de 2017, se ofrece el 20% de descuento.
  • Para grupos de 3 o más personas de una misma empresa, se ofrece el 20% de descuento.
  • Para docentes y/o consultores el descuento es del 25%

Nota: Estos descuentos no son acumulables

FORMAS DE PAGO
  1. EFECTIVO: Realizar transferencia o consignar en la Cuenta Corriente del Citibank No 0385796013 a nombre de Piénsalo Colombia Ltda.
  2. TARJETA DE CREDITO: En Piénsalo Colombia Ltda. Carrera 12 A No 77 – 41 Oficina 501.
  3. CARTA DE COMPROMISO DE LA EMPRESA: para envío de factura a la empresa enviar al mail: info@piensalo.com

Las cancelaciones serán válidas hasta 48 horas (hábiles) antes del curso, mediante comunicación escrita enviada al mail: info@piensalo.com en Bogotá. Si la cancelación se hace después de este plazo no se realizarán devoluciones. Para ingresar al seminario es requisito haber realizado el trámite de pago correspondiente.

Otros Talleres y Seminarios

Aquí encontrará toda la oferta de nuestras capacitaciones del año 2017

SEMINARIO TALLER

CONSTRUCCION DE PAZ, UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS DEL PENSAMIENTO TOC PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS Y LA EVALUACION DE IDEAS/PROYECTOS

SEMINARIO TALLER

GERENCIA DE PROYECTOS CON CADENA CRITICA- CCPM – APLICANDO EL SOFTWARE DE EXEPRON ®

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