GERENCIA DE OPERACIONES CON TOC

“Activar un recurso y Utilizar un recurso no son sinónimos”

GERENCIA DE OPERACIONES CON TOC

Fechas:
Modulo I: Septiembre 28 y 29 de 2018

Modulo II: Octubre 19 y 20 de 2018

Facilitadores:
Oded Cohen /Alejandro Céspedes /Alejandro Fernández

Crecimiento sostenido de utilidades usando Teoría de Restricciones: Aprenda, Cambie y Mejore siempre

MODULO I

OBJETIVO GENERAL

Mejorar la habilidad de los participantes para transformar las operaciones, en procesos que generan resultados significativos al reducir los tiempos de entrega, y reducir los inventarios sin necesidad de aumentar los gastos. La propuesta de Teoría de Restricciones (TOC) se enfoca en analizar cuáles son las políticas y medidores que están bloqueando la capacidad de los procesos para mejorar el flujo de los mismos. En este sentido, requerimos un cambio en la forma como estamos gerenciando las operaciones tanto en la empresa de manufactura o de una empresa de servicios.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Que los participantes entiendan la Gerencia de las operaciones, tanto en una empresa manufacturera como en una empresa de servicios, a través de la metodología  del Tambor – Amortiguador – Cuerda (como el  mecanismo logístico), y la Gerencia del Amortiguador (como el mecanismo de control). Entender la relación que tiene TOC con metodologías de gerencia del flujo como : Justo a Tiempo – JIT, Lean Manufacturing   y Six Sigma

Que los participantes conozcan la guía general de implementación de la la metodología de Teoría de Restricciones – TOC , para los entornos de MTO Producir por pedido y MTA – Producir para Disponibilidad. Explicar el Sistema de Información Teoría de Restricciones – TOC basado en los medidores de Trúput, Inventarios y gastos de Operaciones para asegurar la toma de decisiones gerenciales confiable, efectiva y eficiente.

DIRIGIDO A

Gerentes Generales, Gerentes de producción y o de operaciones, Gerentes de procesos, en empresas orientadas a desarrollar una cultura de aprendizaje en Procesos de Mejora Continua.

CONTENIDO

FACILITADOR: ALEJANDRO FERNANDEZ RIVERA

  1. El Proceso de Mejora Continua para MTO.
  2. La Metodología de Teoría de Restricciones- La forma en U
  3. Los Medidores Básicos de TOC: Truput, Inventario y Gastos de Operación.
  4. El Tiempo de Entrega en hacer el Pedido.
  5. La Gerencia Dinámica de Amortiguadores (Tiempo) .
  6. El Proceso de Mejora Continua para MTA: Las Ocho inyecciones sugeridas

Para cada inyección:

    1. La esencia de la Inyección
    2. Realidad Actual – Los Efectos Indeseables (EI) relevantes y su impacto en la brecha.
    3. Realidad Futura – Los resultados positivos de la inyección
    4. Verificación de las RRN potenciales – ¿Hay algún riesgo asociado con la inyección?
RESULTADOS DEL SEMINARIO
  • Los participantes entienden los conceptos básicos y saben aplicar la Guía general de implementación de la Forma en U para los entornos de MTO Producir por pedido y MTA.
  • Los participantes comprenden cuáles son las prácticas y medidores sugeridos por la TOC para la evaluación del desempeño.
  • Los participantes entienden como adaptar a su entorno la guía de implementación sugerida por Goldratt para generar los resultados esperados al interior de la organización.
  • Los participantes tienen el conocimiento del Software TOC que existe para la implementación de la filosofía TOC al interior de la organización.

MODULO II

Procesos de Pensamiento para la Focalización Diaria, aplicados a la implementación de MTO y MTA.

OBJETIVO GENERAL

Utilizar los procesos de pensamiento para adaptar a la realidad de la empresa las soluciones de MTA y MTO, asegurando la generación del consenso necesario y suficiente para que la implementación sea exitosa.

Que los participantes conozcan la importancia de involucrar una solución tecnológica que facilite la implementación de TOC y que garantice la sostenibilidad de las mejoras en el largo plazo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
  1. Entender cómo definir los efectos indeseables como base para definir el problema.
  2. Evaluar/ Inventar inyecciones como soluciones ganar ganar, considerando los efectos positivos y los efectos negativos laterales potenciales.
  3. Adaptar una guía de implementación a la realidad de la empresa
  4. Preparar al participante para Gerenciar el Proyecto de Implementación
CONTENIDO

FACILITADOR: ALEJANDRO CESPEDES

APLICACION DE ESTOS CONCEPTOS A LA IMPLEMENTACION TOC

Juegos y software para implementar Operaciones al estilo TOC

  1. Aplicar los conceptos de TOC en ambientes de producción y distribución.
  1. Visualizar cómo el software TOC soporta la implementación de MTO, MTA, Distribución y Compras.
  2. Definir unos criterios claros para evaluar un buen software TOC

FACILITADOR : ODED COHEN – Presentación por internet

 La Metodología de la Implementación TOC

  1. Estudio de la Realidad Actual (ERA)
    1. Mapa de Despliegue Actual (MDA)
    2. Verificación que encaja el entorno con la Solución MTA
    3. Obtención del entendimiento claro de las áreas
  2. Preparación para implementar las inyecciones
    1. Transferencia del conocimiento
    2. Desarrollo de la mecánica y los procedimientos
    3. Construcción del plan de la mini-implementación
RESULTADOS DEL SEMINARIO TALLER
  • Los participantes entienden los conceptos básicos y saben aplicar la Guía general de implementación de la Filosofía de Teoría de Restricciones – TOC  para los entornos de MTO Producir por pedido y MTA.
  • Los participantes comprenden cuáles son las prácticas y medidores sugeridos por la Teoría de Restricciones – TOC para la evaluación del desempeño.
  • Los participantes adaptan a su entorno la guía de implementación sugerida por Goldratt para generar los resultados esperados al interior de la organización.
  • Los participantes tienen el conocimiento del Software TOC que existe para la implementación de la filosofía TOC al interior de la organización.
METODOLOGÍA

La metodología utilizada durante cada sesión es la presentación formal del tema a tratar, a partir de reflexiones lógicas y con sentido común realizadas por el Facilitador, incentivando la participación del estudiante. En cada sesión se realizará talleres prácticos de aplicación de los conceptos a través de ejercicios interactivos y  juegos didácticos.

ACOMPAÑAMIENTO

Este Seminario ofrece, dentro de la inversión, dos sesiones de seguimiento de 2 horas por parte de un Experto TOC de Colombia, vía Skype o Zoom, si no es Bogotá  o presencial si es en Bogotá, para que le apoye en la aplicación de las herramientas aprendidas durante el curso.   Una vez terminado el Seminario los participantes  pueden comunicarse con el Facilitador para resolver cualquier inquietud vía mail, Skype o telefónicamente.

CERTIFICACIONES
  • Los participantes que participen las 16 o 32 horas del Seminario de Gerencia de Operaciones reciben la certificación de asistencia, expedida por Piénsalo Colombia Ltda.
  • Los participantes que están cursando todo el programa de Formación de Expertos TOC y aprueben los requisitos definidos en los módulos: de Gerencia de Operaciones, Gerencia de Multiproyectos – CCPM, Gerencia de la cadena de suministros y Procesos de Pensamiento, Mercadeo y ventas, tienen la opción de tomar la Certificación del TOCICO en Conocimientos en cada una de éstas áreas, a las tarifas TOCICO.
  • Los participantes que estén cursando todo el Programa de Formación de Expertos y aprueben las cuatro fases comprendidas por cada Diplomado, recibirán la certificación como Experto TOC Alex Rogo expedida por Piénsalo Colombia Ltda. Cada Módulo tiene una Duración de 16 horas presenciales.

FACILITADORES

Alejandrofernandez

ALEJANDRO FERNÁNDEZ RIVERA

Politólogo

Politólogo, Universidad de los Andes, Magíster en Administración de Empresas y Magíster en Dirección Universitaria. Gerente de Piénsalo Colombia

alejandro-cespedes

ALEJANDRO CESPEDES PEÑA

Ingeniero

Es ingeniero administrador de la Escuela de Ingeniería de Antioquia y especialista en Gerencia de la Producción y el Servicio.

odedcohen

ODED COHEN

Especialista TOC

Oded ha enseñado y desarrollado a generaciones de practicantes e implementadores de la TOC en varios países alrededor del globo.

MODALIDADES DE PARTICIPACION

MODALIDAD ABIERTA

Modalidad en la que usted participara con gerentes, directivos de otras empresas o personas independientes en grupos no mayor a 12 personas y en el cual se construye conocimiento a partir del conocimiento que ofrece cada participante.


MODALIDAD DEDICADA

Modalidad en el cual un equipo de personas de una misma empresa desea recibir este seminario dedicado a solamente una empresa para un equipo de trabajo no mayor de 12 personas y construir la estrategia para implementar el conocimiento en esa empresa.

VALOR DE LA INVERSIÓN

Para la modalidad de participación abierta, la inversión requerida es de $3.700.000 más IVA por persona, incluye material, traducción simultánea, certificado de asistencia, refrigerios y almuerzo. Si la persona está interesada en participar solamente el primer módulo el valor de la inversión es de $2.000.000 más IVA. En caso de que usted esté interesado en la modalidad dedicada se le enviará una propuesta dedicada adaptada a las necesidades de su empresa. 


DESCUENTOS:

  • Para los pagos que se realicen antes del 15 de Agosto de 2018, se ofrece el 20% de descuento.
  • Para grupos de 3 o más personas de una misma empresa, se ofrece el 20% de descuento.

Nota: Estos descuentos no son acumulables.

FORMAS DE PAGO
  1. EFECTIVO: Realizar transferencia o consignar en la Cuenta Corriente del BBVA No 479015463 a nombre de Piénsalo Colombia Ltda.
  2. TARJETA DE CREDITO y TARJETA DEBITO – En Piénsalo Colombia Ltda. Carrera 12 A No 77 – 41 Oficina 501. A través de la plataforma de Piénsalo de acuerdo a las indicaciones que le entregue un asesor de Piénsalo Colombia.
  3. CARTA DE COMPROMISO DE LA EMPRESA: Para envío de factura a la empresa enviar un mail indicando el compromiso de inscripción correspondiente al mail: info@piensalo.com

MAYORES INFORMES:

PIENSALO COLOMBIA LTDA

Teléfono (1) 3124223 de Bogotá

Celular 3102363339

info@piensalo.com/ mercadeo@piensalo.com

Las cancelaciones serán válidas hasta 48 horas (hábiles) antes del curso, mediante comunicación escrita enviada al  mail: info@piensalo.com en Bogotá. Si la cancelación se hace después de este plazo no se realizarán devoluciones. Para ingresar al seminario es requisito haber  realizado el trámite de pago correspondiente.

Otros Talleres y Seminarios

Aquí encontrará toda la oferta de nuestras capacitaciones del año 2018

SEMINARIO TALLER

LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES UTILIZANDO EL PARADIGMA DEL VALOR/TRUPUT

SEMINARIO TALLER

INGENIERIA DEL PROCESO DE VENTAS

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