PROGRAMA DE FORMACIÓN DE EXPERTOS TOC

Mejorar la habilidad de los participantes para reducir rentablemente los tiempos de  entrega,  y  los  inventarios  sin  necesidad  de  aumentar  los  gastos  (o  con aumentos  mucho menores que el dinero  generado)  tanto en una empresa de manufactura o de servicios.

Que los participantes  aprendan  cómo realizar la   gerencia de las operaciones,  a través de la metodología  del Tambor – Amortiguador – Cuerda (como el mecanismo logístico), y la gerencia del amortiguador (como el mecanismo de control). Entender la relación que tiene TOC con metodologías  de gerencia del flujo como: Justo a Tiempo – JIT, Lean    y Seis Sigma

Que los participantes conozcan la guía general de implementación de la la metodología de Teoría de Restricciones – TOC, para los entornos de MTO -Producir por  pedido  –  y  MTA  –  Producir  para  disponibilidad.   Explicar  el  Sistema  de

Información de Teoría de Restricciones – TOC basado en los medidores de Trúput, Inventarios y Gastos de Operación, para asegurar la toma de decisiones gerenciales confiable, efectiva y eficiente.

Dia 1: Jueves 4  de Febrero de 4 p,m a 7  p.m

1. 1. La Metodología de Teoría de Restricciones- La forma en U
2. 2. ¿Qué cambiar en las Operaciones?- Simulación

Dia 2: Jueves 11 de Febrero de 4p.m a 7 p.m

1. Los Medidores Básicos de  TOC:  Truput, Inventario y  Gastos de Operación.

2. ¿Hacia qué cambiar en las Operaciones? – Simulación  de eficiencias locales

Día 3: Jueves 18 de Febrero de 4 p.m a 7 p.m

1. ¿Hacia qué Cambiar en las Operaciones? Simulación aplicando TAC y Gerencia dinámica de amortiguadores.
2. La migración de MTS a MTA

Día 4: Jueves 25  de Febrero de 4 p.m a 7 p.m

1. Las ocho inyecciones de MTO

Para cada inyección:

1. La esencia de la Inyección
2. Realidad Actual – Los Efectos Indeseables (EI) relevantes y su impacto en la brecha.
3. Realidad Futura – Los resultados positivos de la inyección
4. Verificación de las RRN potenciales – ¿Hay algún riesgo asociado con la inyección?

Día 5:Jueves 11 de Marzo 4 p.m a 7 p.m

1. Las ocho inyecciones de MTA

Para cada inyección:

1. La esencia de la Inyección
2. Realidad Actual  –  Los  Efectos  Indeseables   (EI)  relevantes  y  su impacto en la brecha.
3. Realidad Futura – Los resultados positivos de la inyección
4. Verificación de las RRN potenciales – ¿Hay algún riesgo asociado con la inyección?

Día 6: Jueves 25 de Marzo de 4 p.m a 7 p.m

1. Presentación de los trabajos realizados por los participantes
2. Resumen final

• Los participantes  entienden los conceptos básicos y saben   aplicar la Guía general  de implementación de la Forma en U para los entornos  de MTO Producir por pedido y MTA.
• Los  participantes   comprenden   cuáles  son   las  prácticas   y  medidores sugeridos por la TOC para la evaluación del desempeño.
• Los  participantes   entienden   como  adaptar   a  su  entorno   la  guía   de implementación sugerida por Goldratt para generar los resultados esperados al interior de la organización.
• Los participantes tienen el conocimiento de diversas opciones del software TOC que existen para la implementación de la filosofía TOC de Operaciones al interior de la organización.

Utilizar los procesos de pensamiento para adaptar a la realidad de la empresa  las soluciones  de MTA y MTO, asegurando  la generación del consenso necesario y suficiente para que la  implementación sea exitosa.

Que  los  participantes   conozcan   la   importancia   de  involucrar   una  solución tecnológica que facilite la implementación de TOC y que garantice la sostenibilidad de las mejoras en el largo plazo.

1. Entender cómo  definir  los  efectos  indeseables   como  base  para  definir  el problema.
2. Validar los problemas que la solución va a resolver.
3. Evaluar/ Inventar inyecciones como soluciones ganar ganar, considerando los efectos positivos y los efectos negativos laterales potenciales.
4. Adaptar una guía de implementación a la realidad de la empresa
5. Preparar al participante para Gerenciar el Proyecto de Implementación

Día 1: Jueves 8 de Abril  de  4 p.m a 7 p.m

APLICACION DE ESTOS CONCEPTOS A LA IMPLEMENTACION TOC

El software para implementar Operaciones al estilo TOC

1. Aplicar los conceptos de TOC en ambientes de producción y distribución.
2. Visualizar cómo el software TOC soporta la implementación de MTO, MTA, Distribución y Compras.

Día 2: Jueves 15 de Abril 4 p.m a 7 p.m

1. Definir unos criterios claros para evaluar un buen software TOC
2. La Metodología de la Implementación TOC
   1. Estudio de la Realidad Actual (ERA)
   2. Mapa de Despliegue Actual (MDA)

Día 3: Jueves 22  de Abril de 4 p.m a 7 p.m

1. Verificación que encaja el entorno con la Solución MTA
2. Obtención del entendimiento claro de las áreas

Día 4: Jueves 29  de Abril  de  4p.m a 7 p.m

1. Preparación para implementar las inyecciones f.  Transferencia del conocimiento
2. Desarrollo de la mecánica y los procedimientos
3. Construcción del plan de la mini-implementación

Día 5: Jueves 6  de Mayo de 4 p.m a 7 p.m

Presentación de los casos de cada participante aplicados a su entorno laboral

• Los participantes  entienden los conceptos básicos y saben aplicar la Guía general de implementación de la Filosofía de Teoría de Restricciones – TOC para los entornos de MTO Producir por pedido y MTA.
• Los  participantes   comprenden   cuáles  son   las  prácticas   y  medidores sugeridos  por  la  Teoría  de  Restricciones  – TOC para  la  evaluación  del desempeño.
• Los participantes adaptan a su entorno la guía de implementación sugerida por  Goldratt  para  generar  los  resultados   esperados   al  interior  de  la organización.
• Los participantes tienen el conocimiento del Software TOC que existe para la implementación de la filosofía TOC al interior de la organización.

Este Seminario ofrece, dentro de la inversión:

1. Dos sesiones de acompañamiento de 4 horas, On Line para apoyar la aplicación de las herramientas aprendidas durante el curso.
2. Una vez terminada cada sesión On Line, los participantes  pueden comunicarse con el Facilitador para resolver cualquier inquietud vía mail, o telefónicamente.

MODALIDAD ABIERTA ON LINE

Compartiendo un espacio de aprendizaje con empresarios de diferentes sectores económicos.

MODALIDAD DEDICADA o In House – On Line

Es decir, dirigido a  un equipo de trabajo de la misma empresa, compartiendo un espacio de aprendizaje con este equipo de trabajo. En caso de que esté interesado en esta modalidad nosotros enviaremos   la   propuesta económica para 12 – 15 personas que satisfaga las necesidades del equipo de trabajo.

• Los participantes que participen las 16 o 32 horas del Seminario de Gerencia de Operaciones reciben la certificación de asistencia, expedida por Piénsalo Colombia  Ltda.  Además  este  seminario  les da  las  bases  para  presentar  el Examen de Certificación del TOCICO en Fundamentos TOC y en Operaciones TOC.
• Los participantes  que  están  cursando  todo  el  programa  de  Formación  de Expertos TOC y aprueben los requisitos definidos en los módulos: de Gerencia de Operaciones, Gerencia de Multiproyectos – CCPM, Gerencia de la cadena de suministros y Procesos de Pensamiento, Mercadeo y ventas, tienen la opción de tomar la  Certificación del TOCICO en Conocimientos en cada una de éstas áreas, a las tarifas TOCICO.
• Los participantes  que  estén  cursando  todo  el  Programa  de  Formación  de Expertos y aprueben las cuatro fases comprendidas por cada Diplomado, recibirán la certificación como Experto TOC Alex Rogo expedida por Piénsalo Colombia Ltda. Cada Módulo tiene una Duración de 16 horas presenciales.

Para  la modalidad  de  participación  On Line  abierta,  la  inversión  requerida  en  los  dos módulos  es  de  $2.200.000  más  IVA por  persona,  incluye material,  traducción simultánea,  certificado de asistencia, Un libro de Mejorar Siempre. Si la persona está interesada en participar solamente el primer módulo el valor de la inversión es de $1.200.000  más IVA. En caso de que usted esté interesado  en la modalidad dedicada se le enviará una propuesta dedicada adaptada a las necesidades de su empresa.

1.EFECTIVO: Transferencia bancaria o consignación en la Cuenta Corriente del Banco BBVA No 479015463, o Cuenta Corriente Banco Colpatria No 0385796013 a nombre de Piénsalo Colombia  Ltda.

2. A través de la plataforma de pagos en www.piensalo.com, tarjeta crédito o débito.

3. CARTA DE COMPROMISO DE LA EMPRESA, para envío de factura a la empresa enviar al mail  info@piensalo.com, confirmando la participación de los asistentes y la información requerida para realizar la factura

4. A través de la plataforma de pagos en http://piensalo.com/categoria-producto/seminarios/

Las cancelaciones serán válidas hasta 48 horas (hábiles) antes del curso, mediante comunicación escrita enviada al mail: info@piensalo.com en Bogotá. Si la cancelación se hace después de este plazo no se realizarán devoluciones.

MAYORES INFORMES:

PIÉNSALO COLOMBIA LTDA

Teléfono (1) 3124223 de Bogotá

Celular 3102363339

info@piensalo.com