Gerentes Generales, Gerentes financieros, Directivos de primer y segundo nivel, asesores de empresas.

Los participantes conocerán en detalle cómo mejorar la habilidad de toma de decisiones gerenciales en entornos complejos e inciertos, utilizando el paradigma del Valor- Truput, desarrollado por la filosofía de Teoría de Restricciones de Eliyahu Goldratt.

1. Una breve historia de las restricciones.
2. Los dos flujos principales: el flujo del valor actual y el flujo de iniciativas para mejorar la organización en el futuro.
3. Sentido común – combinando intuición con lógica.
   • El valor de enfocarse, librarse de considerar parámetros muy pequeños y aprender cómo no hacer lo que realmente no se necesita AHORA.
   • Las ventajas y limitaciones de la intuición
   • El valor esperado al tomar una decisión
   • La complejidad que rodea una decisión
   • La incertidumbre alrededor de los resultados

1. El manejo de TOC de la complejidad y de la incertidumbre
   • La gerencia de la incertidumbre común y esperada
   • Reduciendo el impacto de la incertidumbre
2. Decisiones de mezcla de productos
   • Beneficios y errores de utilizar el costo del producto.
   • Asignar o no asignar – esta es la pregunta
3. Clarificando el concepto del Trúput.

1. Un método para contestar a la pregunta crítica: ¿La decisión va a aumentar o a reducir la Uitlidad Neta?
   • El deseo de encajar la capacidad con la demanda
   • El comportamiento no lineal de la capacidad
   • El famoso ejercicio de P&Q con un nuevo producto.
   • Lo que sucede cuando hay más de un Recurso con Restricción de Capacidad (RRC) activo.
   • La noción del Amortiguador de Capacidad.

1. La toma de decisiones con escenarios de “¿Qué pasaría si…?”
2. Dirección de la solución: Verificar el impacto de cualquier nueva idea sugerida, incluso de una combinación de ideas, en el T y GO totales, cuando se añade al estado actual de ventas y de capacidad
   • Proceso de toma de decisiones mutuas
   • Decisiones mutuas – revisando todas las ramificaciones de la incertidumbre.
   • La base de datos requerida para operar el método.
   • Principales Ramas Negativas y Obstáculos para operar el método

1. La estrategia – La Ventaja Competitiva Decisiva
2. La segmentación del mercado
   • Las Categorías de Valor
   • Las Seis preguntas ayudan a guiarnos en la oferta de valor a los clientes
   • El mecanismo de control – la identificación de amenazas emergentes y cómo manejarlas.

• Los participantes comprenden la diferencia en la toma de decisiones gerenciales bajo el paradigma del costo y el paradigma del valor.
• Los participantes comprenden cuál es el enfoque analítico sensible para la toma de decisiones en entornos complejos e inciertos.

Este Seminario ofrece, dentro de la inversión:

1. Dos sesiones de acompañamiento de 4 horas, On Line para que le apoye en la aplicación de las herramientas aprendidas durante el curso.
2. Una vez terminada cada sesión On Line, los participantes  pueden comunicarse con el Facilitador para resolver cualquier inquietud vía mail,  o telefónicamente.

MODALIDAD ABIERTA ON LINE

Es decir, compartiendo un espacio de aprendizaje con empresarios de diferentes sectores económicos.

MODALIDAD DEDICADA o IN HOUSE – ON LINE

Es decir, dirigido a  un equipo de trabajo de la misma empresa, compartiendo un espacio de aprendizaje con este equipo de trabajo. En caso de que esté interesado en esta modalidad nosotros enviaremos  la  propuesta económica para 12 – 15 personas que satisfaga las necesidades del equipo de trabajo.

PARTICIPACIÓN ON LINE: $ 700.000 + IVA
por persona, incluye las sesiones de acompañamiento descritas en este documento, material digital, certificaciones de asistencia.

DESCUENTO 20% hasta el 22 de Abril

1. EFECTIVO: Realizar transferencia o consignar en la Cuenta Corriente del Citibank No 0385796013 o BBVA No 479015463  a nombre de Piénsalo Colombia Ltda.
2. TARJETA DE CREDITO -Utilizando la plataforma de pagos de Piénsalo Colombia en la página web-. www.piensalo.com. O presencialmente en Piénsalo Colombia Ltda, Carrera 12 A No 77 – 41 Oficina 501.
3. CARTA DE COMPROMISO DE LA EMPRESA: Para envío de factura a la empresa enviar un mail indicando el compromiso de inscripción correspondiente al mail: info@piensalo.com, mercado@piensalo.com
4. A través de la plataforma de pagos en www.piensalo.com

MAYORES INFORMES:

PIENSALO COLOMBIA LTDA

Teléfono (1) 3124223 de Bogotá

Celular 3102363339

info@piensalo.com/ mercadeo@piensalo.com

Las cancelaciones serán válidas hasta 48 horas (hábiles) antes del curso, mediante comunicación escrita enviada al  mail: info@piensalo.com en Bogotá. Si la cancelación se hace después de este plazo no se realizarán devoluciones. Para ingresar al seminario es requisito haber  realizado el trámite de pago correspondiente.