LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES UTILIZANDO EL PARADIGMA DEL VALOR- TRUPUT

SEMINARIO – TALLER

SEMINARIO – TALLER: LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES UTILIZANDO EL PARADIGMA DEL VALOR- TRUPUT

ESCUELA TOC

Fechas: 7 Y 8  de Mayo de 2020

Facilitadores: Alejandro Fernández Rivera

Eli Schragenheim (video conferencia)

Lugar: Pereira – Colombia

INTRODUCCIÓN

Cada vez que se toma una decisión clave hay tres preguntas claves:

  1. ¿Qué queremos lograr?
  2. ¿Por qué lo que vamos a lograr nos va a generar valor? (Complejidad)
  3. ¿La acción específica puede generar diferentes resultados, incluso resultados negativos? (Incertidumbre)
  • Finalmente la gerencia desea conseguir una respuesta confiable a la siguiente pregunta

¿La decisión aumentará o reducirá la utilidad actual?

  • ¿Sabemos cómo contestar esta pregunta?
    • Actualmente la Contabilidad del Trúput considera que hay sólo un único RRC (Recurso con Restricción de Capacidad)
    • ¿Y qué sucede cuando ningún RRC interno es activo? ¿Qué sucede cuando hay varios RRC activos?

El enfoque que nos ofrece  la filosofía de Teoría de Restricciones a través de la Contabilidad Gerencial del Trúput* permite evaluar el impacto de las decisiones gerenciales sobre el aumento de las utilidades y el ROI de las organizaciones, manteniendo la satisfacción de sus empleados, clientes, proveedores y accionistas.

Este  Seminario Taller ofrece las herramientas necesarias para la construcción de un Sistema de Información Gerencial,  que se entienda fácilmente y garantice el enfoque hacia el logro de las metas globales de la empresa. Está basado en los desarrollos más recientes generados por Eli Schragenheim, Experto TOC reconocido internacionalmente, compañero de trabajo desde los inicios de TOC con Eliyahu Goldratt, creador de la TOC.

DIRIGIDO A:

Gerentes Generales, Gerentes financieros, Directivos de primer y segundo nivel, asesores de empresas.

OBJETIVOS

Los participantes conocerán en detalle cómo mejorar la habilidad de toma de decisiones gerenciales en entornos complejos e inciertos, utilizando el paradigma del Valor- Truput, desarrollado por la filosofía de Teoría de Restricciones de Eliyahu Goldratt.

CONTENIDO

  1. Una breve historia de las restricciones.
  2. Los dos flujos principales: el flujo del valor actual y el flujo de iniciativas para mejorar la organización en el futuro.
  3. Sentido común – combinando intuición con lógica.
    • El valor de enfocarse, librarse de considerar parámetros muy pequeños y aprender cómo no hacer lo que realmente no se necesita AHORA.
    • Las ventajas y limitaciones de la intuición
    • El valor esperado al tomar una decisión
    • La complejidad que rodea una decisión
    • La incertidumbre alrededor de los resultados
  4. El manejo de TOC de la complejidad y de la incertidumbre
    • La gerencia de la incertidumbre común y esperada
    • Reduciendo el impacto de la incertidumbre
  5. Decisiones de mezcla de productos
    • Beneficios y errores de utilizar el costo del producto.
    • Asignar o no asignar – esta es la pregunta
  6. Clarificando el concepto del Trúput.
  7. Un método para contestar a la pregunta crítica: ¿La decisión va a aumentar o a reducir la Uitlidad Neta?
    • El deseo de encajar la capacidad con la demanda
    • El comportamiento no lineal de la capacidad
    • El famoso ejercicio de P&Q con un nuevo producto.
    • Lo que sucede cuando hay más de un Recurso con Restricción de Capacidad (RRC) activo.
    • La noción del Amortiguador de Capacidad.
  8. La toma de decisiones con escenarios de “¿Qué pasaría si…?”
  9. Dirección de la solución: Verificar el impacto de cualquier nueva idea sugerida, incluso de una combinación de ideas, en el T y GO totales, cuando se añade al estado actual de ventas y de capacidad
    • Proceso de toma de decisiones mutuas
    • Decisiones mutuas – revisando todas las ramificaciones de la incertidumbre.
    • La base de datos requerida para operar el método.
    • Principales Ramas Negativas y Obstáculos para operar el método
  10. La estrategia – La Ventaja Competitiva Decisiva
  11. La segmentación del mercado
    • Las Categorías de Valor
    • Las Seis preguntas ayudan a guiarnos en la oferta de valor a los clientes
    • El mecanismo de control – la identificación de amenazas emergentes y cómo manejarlas.
RESULTADOS

Los participantes comprenden la diferencia en la toma de decisiones gerenciales bajo el paradigma del costo y el paradigma del valor.

Los participantes comprenden cuál es el enfoque analítico sensible para la toma de decisiones en entornos complejos e inciertos.

METODOLOGÍA

Utilizando ejercicios interactivos y ejemplos, los participantes descubrirán cómo se toman decisiones gerenciales cuando una organización tiene una gerencia con una perspectiva sistémica. Verán cómo lo que creemos que son asuntos muy inciertos y complejos se convierten en asuntos muy claros cuando se fundamentan con la perspectiva correcta. Usted puede encontrar algunas respuestas sorprendentes.

ACOMPAÑAMIENTO

Este Seminario ofrece, dentro de la inversión, dos sesiones de acompañamiento de 4 horas, por parte de un Experto TOC de Colombia, por videoconferencia, si no es Bogotá o presencial si es en Bogotá, para que le apoye en la aplicación de las herramientas aprendidas durante el curso.   Una vez terminado el Seminario los participantes  pueden comunicarse con el Facilitador para resolver cualquier inquietud vía mail, Skype o telefónicamente.

MODALIDADES DE PARTICIPACION

MODALIDAD ABIERTA

Es decir, compartiendo un espacio de aprendizaje con empresarios de diferentes sectores económicos.


MODALIDAD DEDICADA O IN HOUSE

Es decir, dirigido a  un equipo de trabajo de la misma empresa, compartiendo un espacio de aprendizaje con este equipo de trabajo. En caso de que esté interesado en esta modalidad nosotros enviaremos  la  propuesta económica para 12 – 15 personas que satisfaga las necesidades del equipo de trabajo.

VALOR DE LA INVERSIÓN

PARTICIPACIÓN PRESENCIAL: $2.000.000 más IVA ( Dos Millones de Pesos más IVA) por persona, incluye material, refrigerios, almuerzo y certificaciones de asistencia, un ejemplar del libro La Contabilidad del Trúput,  sesión de 4 horas de acompañamiento a la implementación de los aprendido durante el Seminario.


DESCUENTOS:

  • Descuentos del 20%. Para grupos de 3 personas o más de la misma empresa.
  • Descuentos del 20% para inscripciones y pagos realizados antes del 13 de Abril del 2020

Nota: Estos descuentos no son acumulables.

FORMAS DE PAGO
  1. EFECTIVO: Realizar transferencia o consignar en la Cuenta Corriente del BBVA No 479015463, o del Banco Colpatria No 0385796013 a nombre de Piénsalo Colombia Ltda.
  2. TARJETA DE CREDITO: Utilizando la plataforma de pagos de Piénsalo Colombia en la página web-. www.piensalo.com. O presencialmente en Piénsalo Colombia Ltda, Carrera 12 A No 77 – 41 Oficina 501.
  3. CARTA DE COMPROMISO DE LA EMPRESA: para envío de factura a la empresa enviar al mail: info@piensalo.com, mercado@piensalo.com

FACILITADORES

Alejandrofernandez

ALEJANDRO FERNÁNDEZ RIVERA

Politólogo

Politólogo, Universidad de los Andes, Magíster en Administración de Empresas y Magíster en Dirección Universitaria. Gerente de Piénsalo Colombia

ELI

ELI SCHRAGENHEIM

Politólogo

Asociado de Goal Systems. Director General de Elyakim Management Systems, Ltd. Es un expert internacional en Teoría de Restricciones (TOC) y en sus enlaces con otras filosofías gerenciales.

MAYORES INFORMES:

PIENSALO COLOMBIA LTDA

Teléfono (1) 3124223 de Bogotá

Celular 3102363339

info@piensalo.com/ mercadeo@piensalo.com

Las cancelaciones serán válidas hasta 48 horas (hábiles) antes del curso, mediante comunicación escrita enviada al  mail: info@piensalo.com en Bogotá. Si la cancelación se hace después de este plazo no se realizarán devoluciones. Para ingresar al seminario es requisito haber  realizado el trámite de pago correspondiente.

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LUNES - VIERNES

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