TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

SEMINARIO – TALLER: LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES UTILIZANDO EL PARADIGMA DEL VALOR/TRUPUT

Fechas:
Julio 12, 13 y 14 de 2018

Facilitadores:
Eli Schragenheim (video conferencia)
Alejandro Fernández Rivera

INTRODUCCIÓN

Cada vez que hay que tomar una decisión clave hay tres preguntas claves:

  1. ¿Qué queremos lograr?
  2. ¿Por qué lo que vamos a lograr nos va a generar valor? (Complejidad)
  3. ¿La acción específica puede generar diferentes resultados, incluso resultados negativos? (Incertidumbre)

Finalmente la gerencia desea conseguir una respuesta confiable a la siguiente pregunta

¿La decisión aumentará o reducirá la utilidad actual?

¿Sabemos cómo contestar esta pregunta?

  • Actualmente la Contabilidad del Trúput considera que hay sólo un único RRC (Recurso con Restricción de Capacidad)
  • ¿Y qué sucede cuando ningún RRC interno es activo? ¿Qué sucede cuando hay varios CCR activos?

El enfoque que nos ofrece la Filosofía de Teoría de Restricciones a través de la Contabilidad Gerencial del Trúput* permite evaluar el impacto de las decisiones gerenciales sobre el aumento de las utilidades y el ROI de las organizaciones, manteniendo la satisfacción de sus empleados, clientes, proveedores y accionistas.

Este Seminario Taller ofrece las herramientas necesarias para la construcción de un Sistema de Información Gerencial, que se entienda fácilmente y garantice el enfoque hacia el logro de las metas globales de la empresa. Está basado en los desarrollos más recientes generados por Eli Schragenheim, Experto TOC reconocido internacionalmente, compañero de trabajo desde los inicios de TOC con Eliyahu Goldratt, creador de la TOC.

OBJETIVO

Los participantes conocerán en detalle cómo mejorar la habilidad de toma de decisiones gerenciales en entornos complejos e inciertos,  conocerán la aplicación de software DSTOC – Soporte a las Decisiones TOC – y podrán decidir cómo aplicarla a su entorno empresarial específico.

DIRIGIDO A

Gerentes Generales, directivos de primer y segundo nivel, asesores de empresas.

CONTENIDO

1. Una breve historia de las restricciones.

2. Los dos flujos principales: el flujo del valor actual y el flujo de iniciativas para mejorar la organización en el futuro.

3. Sentido común – combinando intuición con lógica.

a. El valor de enfocarse, librarse de considerar parámetros muy pequeños y aprender cómo no hacer lo que realmente no se necesita AHORA.
b. Las ventajas y limitaciones de la intuición
c. El valor esperado al tomar una decisión
d. La complejidad que rodea una decisión
e. La incertidumbre alrededor de los resultados

4. El manejo de TOC de la complejidad y de la incertidumbre

a. La gerencia de la incertidumbre común y esperada
b. Reduciendo el impacto de la incertidumbre

5. Decisiones de mezcla de productos

a. Beneficios y errores de utilizar el costo del producto.
b. Asignar o no asignar – esta es la pregunta

6. Clarificando el concepto del Trúput.

7. Un método para contestar a la pregunta crítica: ¿La decisión va a aumentar o a reducir la Uitlidad Neta?

a. El deseo de encajar la capacidad con la demanda
b. El comportamiento no lineal de la capacidad
c. El famoso ejercicio de P&Q con un nuevo producto.
d. Lo que sucede cuando hay más de un Recurso con Restricción de Capacidad (RRC) activo.
e. La noción del Amortiguador de Capacidad.

8. La toma de decisiones con escenarios de “¿Qué pasaría si…?”

9. Dirección de la solución: Verificar el impacto de cualquier nueva idea sugerida, incluso de una combinación de ideas, en el T y GO totales, cuando se añade al estado actual de ventas y de capacidad

a. Proceso de toma de decisiones mutuas
b. Decisiones mutuas – revisando todas las ramificaciones de la incertidumbre.
c. La base de datos requerida para operar el método.
d. Principales Ramas Negativas y Obstáculos para operar el método

10. La estrategia – La Ventaja Competitiva Decisiva

11. La segmentación del mercado

• Las Categorías de Valor
• Las Seis preguntas ayudan a guiarnos en la oferta de valor a los clientes
• El mecanismo de control – la identificación de amenazas emergentes y cómo manejarlas.
• La experiencia de Eli Schragenheim en la implementación DSTOC. Videoconferencia con Traducción simultánea, 2.5 horas.

RESULTADOS
  • Los participantes comprenden cuál es el enfoque analítico sensible para la toma de decisiones en entornos complejos e inciertos.
  • Los participantes saben cómo acceder a una demostración del software DSTOC con su información de SOP (Sales & Operations).
METODOLOGÍA

Utilizando ejercicios interactivos y ejemplos, los participantes descubrirán cómo se toman decisiones gerenciales cuando una organización tiene una gerencia con una perspectiva sistémica. Verán cómo lo que creemos que son asuntos muy inciertos y complejos se convierten en asuntos muy claros cuando se fundamentan con la perspectiva correcta. Usted puede encontrar algunas respuestas sorprendentes.

ACOMPAÑAMIENTO

Este Seminario ofrece, dentro de la inversión, dos sesiones de seguimiento de 2 horas por parte de un Experto TOC de Colombia, vía Goto Meeting si no es Bogotá o presencial si es en Bogotá, para que le apoye en la aplicación de las herramientas aprendidas durante el curso.   Una vez terminado el Seminario los participantes pueden comunicarse con el Facilitador para resolver cualquier inquietud vía mail, Skype o telefónicamente.

CERTIFICACIONES
  • Los participantes que participen las 16 horas del Seminario reciben la certificación de asistencia, expedida por Piénsalo Colombia Ltda.
  • Los participantes que están cursando todo el programa de Formación de Expertos TOC y aprueben los requisitos definidos en los módulos: de Gerencia de Operaciones, Gerencia de Multi-proyectos – CCPM, Gerencia de la cadena de suministros y Procesos de Pensamiento, Mercadeo y ventas, tienen la opción de tomar la Certificación del TOCICO en Conocimientos en cada una de éstas áreas, a las tarifas TOCICO.
  • Los participantes que estén cursando todo el Programa de Formación de Expertos y aprueben las cuatro fases comprendidas por cada Diplomado, recibirán la certificación como Experto TOC Alex Rogo expedida por Piénsalo Colombia Ltda. Cada Módulo tiene una Duración de 16 horas presenciales.

FACILITADORES

Alejandrofernandez

ALEJANDRO FERNÁNDEZ RIVERA

Politólogo

Politólogo, Universidad de los Andes, Magíster en Administración de Empresas y Magíster en Dirección Universitaria. Gerente de Piénsalo Colombia

ELI

ELI SCHRAGENHEIM

Experto internacional en Teoría de Restricciones (TOC)

Asociado de Goal Systems. Director General de Elyakim Management Systems, Ltd. Es un experto internacional en Teoría de Restricciones (TOC) y en sus enlaces con otras filosofías gerenciales.

VALOR DE LA INVERSIÓN

Participación presencial $3.000.000 más IVA por persona, incluye material, certificado de asistencia, refrigerios y almuerzo. Un ejemplar del libro La Contabilidad del Truput.

DESCUENTOS:

• Para los pagos que se realicen antes del 12 de Junio de 2018, se ofrece el 20% de descuento.
• Para grupos de 3 o más personas de una misma empresa, se ofrece el 20% de descuento.

Nota: Estos descuentos no son acumulables.

FORMAS DE PAGO
  1. TARJETA DE CREDITO: En Piénsalo Colombia Ltda. Carrera 12 A No 77 – 41 Oficina 501.
  2. CARTA DE COMPROMISO DE LA EMPRESA: para envío de factura a la empresa enviar al mail: info@piensalo.com
  3. A través de la plataforma en la pagina www.piensalo.com

Las cancelaciones serán válidas hasta 48 horas (hábiles) antes del curso, mediante comunicación escrita enviada al mail: info@piensalo.com en Bogotá. Si la cancelación se hace después de este plazo no se realizarán devoluciones. Para ingresar al seminario es requisito haber realizado el trámite de pago correspondiente.

MAYORES INFORMES:
PIENSALO COLOMBIA LTDA
Teléfono (1) 3124223 de Bogotá
Celular 3102363339
info@piensalo.com/ mercadeo@piensalo.com

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